회사의 종업원 주식 옵션의 이점은 무엇입니까?
스톡 옵션은 회사와 직원 모두에게 이익을 제공합니다.
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1 종업원 주식 옵션 이해 2 종업원에게 회사 주식 일부를주는 방법 3 사기업 스톡 옵션 이해 방법 4 장기 인센티브 제도의 예.
스톡 옵션은 직원과 고용주 모두에게 이익이됩니다. 두 가지 기본 유형의 옵션 플랜 (인센티브 스톡 옵션 및 비 정식 옵션 플랜)과 함께 플랜 내용을 구성 할 때 융통성이 있습니다. 주로 회사의 고위 간부에게 사용 가능하지만 스톡 옵션 계획은 다른 많은 직원 그룹에 종종 존재합니다. 이전에는 대기업의 권한 범위 였기 때문에 중소기업은 주식 옵션을 제공함으로써 혜택을 얻고 있습니다. 기업은 세 가지 주요 가치있는 혜택을받습니다.
종업원 스톡 옵션 설명.
주식 옵션은 직원이 특정 날짜까지 약속 된 가격 (보통 시장보다 낮은 가격)으로 지정된 수의 주식을 구매할 수있는 권리를 회사에 제공하는 것입니다. 직원은 옵션에 명시된 주식의 전부 또는 일부를 매입 할 의무가 없습니다. 선택권은 그 (것)들 혼자서이고 일반적으로 제안과 마지막 운동 날짜 사이 기간 도중 어떤 시점든지에 주식을 구매할 수 있는다.
재능있는 직원을 유치하고 유지하십시오.
대부분의 회사는 재능있는 직원을 끌어들이는 데 어려움을 느끼고 있습니다. 성공적인 스포츠 팀이 자신의 재능을 "성장"시켜야하거나 다른 팀의 경험 많은 선수를 유치해야하는 것처럼 고용주도 동일한 길을 따라야합니다. 켈리 서비스 (Kelly Service) 및 기타 회사와 같은 최고 채용 회사와 광범위한 회사 후원 검색은 경제가 어려울 때조차도 최고의 재능을 찾습니다. 의미있는 스톡 옵션을 제공하는 것이 더 우수하고 재능있는 직원을 끌어 들이고 장기간 그들을 유지하는 데 도움이됩니다.
더 많은 전담 직원을 만듭니다.
고용주는 끊임없이 직원들에게 동기를 부여하고 충성도를 창출하려고합니다. 주제에 관한 책이 나왔고 수많은 "전문가"와 컨설턴트가 다양한 이론, 제안 및 프로그램으로 가득 차 있습니다. 스톡 옵션은 회사가 높은 수준의 동기와 헌신을 창출하는 데 사용하는 중요한 이점입니다. 일반적으로 매우 효과적이라고 Laurie Collier Hillstrom은 "종업원 주식 옵션 및 소유권 (ESOP)"이라는 기사에서보고합니다. 직원이 스톡 옵션을 행사할 때 대개 회사의 성공에 더욱 전념하게됩니다. 그들의 주식 가치는 회사 실적에 달려 있으며 물론 직원 성과의 직접적인 부산물입니다. 역사적으로, 스톡 옵션은 회사와 그 결과에 더 많은 투자를하므로 관련된 모든 직원에 대한 동기 부여와 헌신을 창출합니다.
비용 효과적인 회사 이익.
모든 직원 복리 후생 비용이 계속 증가함에 따라 회사는 중간 정도의 비용으로 높은 가치를 제공하는 프로그램을 찾기 위해 노력합니다. 스톡 옵션 플랜은 종종 직원들에게는 강력한 이익이되고 기업에게는 비용 효율적임이 드러납니다. 스톡 옵션은 보상 혜택을 대체 할 수있는 기회가 적지 만 확고한 수당 프로그램의 일환으로 고용 패키지를 더욱 매력있게 만듭니다. 회사의 유일한 중요한 비용은 시장 가치로 주식을 팔 기회가 없어 졌기 때문입니다 (직원은 대개 할인 된 가격으로 구매하기 때문에) 계획을 관리하는 데 드는 비용입니다. 직원을 끌어 들이고 유지하며 동기를 부여하는 능력에 추가 된 스톡 옵션의 비용 효율성은 많은 중소기업이 유사한 혜택 프로그램을 제공함으로써 대기업과 경쟁 할 수 있도록 도와줍니다.
참고 문헌 (3)
리소스 (1)
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새로운 고용주가 스톡 옵션을 제공하면 흥미 진진한 것처럼 느껴질 것입니다.
그리고 당신이 될 수도 있습니다.
콜로라도의 생명 특정 부 전략의 설립자 겸 사장 인 공인 재무 플래너 인 허브 화이트 (Howb White)는 "어떤면에서 회사의 성장을 공유 할 수있는 옵션을 제공합니다"라고 말합니다.
"이는 회사의 이익에 부합하며 회사가 공개적으로 상장되면이 제안은 주주와의 관심사를 일치시킵니다."라고 그는 설명합니다. "일반적으로 옵션 제공은 회사를 직원으로 유지하려는 데 관심이 있으며 회사가 성장함에 따라 이익을 얻을 수있는 인센티브를 제공한다는 의미입니다."
그는 또한 "직원에게 잠재적으로 매우 유리한 시나리오"라고 덧붙였다.
그러나 당신의 선택은 무엇을 의미합니까?
많은 경우, "스톡 옵션"은 회사 주식을 살 수있는 옵션과 같습니다.
여기서 "스톡 옵션"이라는 용어는 자격이없는 직원 스톡 옵션 또는 직원이받을 수있는 가장 일반적인 유형의 주식 보조금 인 ESO를 나타냅니다. 일부 회사는 대신 RSU (Restricted Stock Units)를 제공 할 수 있지만 주식이 일반적인 보상 형태 인 신생 업체와 같은 사기업 중에서 ESO가 더 널리 보급되어 있습니다.
상상할 수 있듯이 스톡 옵션은 상당히 복잡해 질 수 있습니다. 우리의 목적을 위해 고용주가 옵션을 포함하여 표준 패키지를 제공 할 때 어떤 일이 발생하는지에 대한 상위 수준의 개요는 다음과 같습니다.
고용주가 제공하는 주식 1,000 개 (여전히 개인 소유의 신생 회사)가 제공된다면, 즉 "파업 가격"또는 "행사 가격"이라고하는 오늘날의 가격으로 많은 주식을 매입 할 수 있다는 의미입니다. 그러나 당신은 오늘 그것을 살 수 없습니다. 옵션에는 일반적으로 회사에 더 오래 체류 할 수있는 옵션을 더 많이 소유 할 수있는 "가득되는 일정"이 있습니다.
EquityZen의 CEO 인 Atish Davda는 일반적인 가득 일정표를 통해 4 년 동안 1 년 동안의 "절벽"을 맞이합니다. 그 절벽은 당신이 1 년 동안 회사에 입사 할 때까지 당신이 원하는 것을 선택할 수 없다는 것을 의미합니다. 그런 다음 25 %에 액세스 할 수 있으며 4 년 후에 옵션의 100 %를 얻을 때까지 작업하십시오. 이제 원래 제공되는 모든 주식을 살 수 있지만 여전히 그 주식을 소유하고 있지 않습니다.
주식을 소유하려면 옵션을 "행사"해야합니다. 즉, 초기 제안과 합의 가격으로 옵션을 사기위한 수표를 회사에 써야합니다. 1,000주의 주식 제안에 $ 1의 행사 가격이 있다고 가정 해 보겠습니다. 주식을 매수하려면 $ 1,000의 수표 (또는 $ 1,000의 수표가없는 경우 주식의 절반을 사기위한 $ 500 수표)를 삭감해야합니다. 아마이 주식들의 시장 가치는 각각 5 달러이지만, 1 달러에 구입할 수 있습니다.
그 돈은 여전히 당신의 주머니에 없습니다.
"당신이 옵션을 행사하고 1 달러에 주식을 살 때, '축하, 오늘 가격으로 주당 5 달러의 가치가있는 주식 인증서를 갖고 있습니다.'라고 말하는 주식 증명서를 얻습니다."Davda는 설명합니다. "회사는 여전히 사적이기 때문에 실제로 현금을 얻지는 못합니다. 당신이 얻고 자하는 회사의 주식을 보유하고 있거나 배당을하거나 IPO를하고 있습니다. 종이."
이상적으로, 귀하의 회사가 인수되거나 배당금을 발행하거나 상장 될 예정이며, 주식은 수익보다 훨씬 더 많은 가치가 있으므로 이익으로 팔 수 있습니다. 당신의 주식이 당신이 지불 한 것보다 더 가치가있을 가능성이 있습니다, 또한 "수중"으로 알려져 있습니다. 그것은 바람직한 결과가 아닙니다.
이것은 보상 패키지의 일부로 스톡 옵션을 부여받는 것이 보통 의미하는 바에 대한 아주 기본적인 개요입니다. 그러나 회사의 종업원 지분에는 일반적으로 여러 가지 형태가 있으며 세금 처리가 다르며 다양한 방식으로 포트폴리오에 영향을 미칠 수 있습니다.
이러한 이유로 Davda는 옵션이 보상의 일부인 경우 직원이 금융 플래너 또는 회계사에게 전문적인 조언을 구할 것을 권장합니다.
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직원은 스톡 옵션으로 보상을 받아야합니까?
옵션이 보상의 형태인지 아닌지에 대한 논쟁에서 많은 사람들이 유용한 정의 나 역사적인 관점을 제공하지 않고 난해한 용어와 개념을 사용합니다. 이 글에서는 투자자들에게 옵션의 특성에 대한 주요 정의와 역사적 관점을 제공하고자합니다. 비용 지출에 대한 토론을 읽으려면 옵션 경비에 대한 논쟁을 참조하십시오.
우리가 선 (좋음)에 빠지기 전에, 우리는 몇 가지 핵심 정의를 이해해야합니다.
옵션 : 옵션은 주식을 매매하는 의무가 아니라 권리 (능력)로 정의됩니다. 회사는 직원에게 옵션 (또는 "보조금")을 수여합니다. 이를 통해 직원은 일정 기간 (보통 수년) 내에 정해진 가격 ( "파업 가격"또는 "보너스 가격"으로도 알려져 있음)로 회사 주식을 살 권리가 있습니다. 파업 가격은 일반적으로 옵션 상품이 부여 된 날의 주식 시장 가격에 가깝지만 항상 그런 것은 아닙니다. 예를 들어, Microsoft는 직원에게 주당 50 달러의 주식을 매입 할 수있는 옵션을 부여 할 수 있습니다 (옵션이 부여 된 날짜에 주식 가격의 50 %를 주식 가격으로 가정 할 경우). 일정 기간 동안 옵션 ( "기득권"이라고도 함)이 부여됩니다.
가치 평가 토론 : 본질 가치 또는 공정 가치 대우?
옵션을 평가하는 방법은 새로운 주제는 아니지만 수십 년 된 질문입니다. 닷 컴 추락 덕분에 헤드 라인 이슈가되었습니다. 가장 단순한 형태의 논쟁은 옵션을 본질적으로 또는 공정한 가치로 평가할 것인지 여부를 중심으로 진행됩니다.
내재 가치는 주식의 현재 시장 가격과 행사 (또는 "파업") 가격 간의 차이입니다. 예를 들어, Microsoft의 현재 시장 가격이 50 달러이고 옵션의 파업 가격이 $ 40이라면 내재 가치는 $ 10입니다. 그런 다음 내재 가치는 가득 기간 중에 비용 화된다.
FASB 123에 따르면 옵션은 옵션 가격 결정 모델을 사용하여 상금 날짜에 평가됩니다. 특정 모델은 지정되지 않았지만 가장 널리 사용되는 모델은 Black-Scholes 모델입니다. 모형에 의해 결정된 "공정 가치"는 가득 기간 동안 손익 계산서에 비용으로 인식하고 있습니다. (ESO를 더 자세히 배우려면 : Black-Scholes 모델 사용하기.)
종업원에게 옵션을 부여하는 것은 좋은 생각으로 보았습니다. 이유는 직원 (일반적으로 핵심 경영진)과 일반 주주의 이해 관계를 (이론적으로) 조정했기 때문입니다. 이론은 CEO 급여의 중요한 부분이 옵션의 형태라면, 회사를 잘 관리하는 데 자극을 받아 장기적으로 주가가 상승한다는 이론이었습니다. 높은 주식 가격은 임원과 일반 주주 모두에게 이익이됩니다. 이것은 분기 별 실적 목표를 충족시키는 것을 기반으로하는 "전통적인"보상 프로그램과는 대조적이지만 일반적인 주주의 이익에 부합하지 않을 수 있습니다. 예를 들어, 수입 성장에 따라 현금 보너스를받을 수있는 CEO는 마케팅 또는 연구 개발 프로젝트에 지출하는 돈을 지연시킬 수 있습니다. 그렇게하면 회사의 장기적인 성장 잠재력을 희생시키면서 단기 성과 목표를 달성 할 수 있습니다.
대체 옵션은 시간이 지남에 따라 잠재적 인 이익 (더 높은 주가)이 높아질 것이므로 장기적으로 경영진의 시선을 유지해야합니다. 또한 옵션 프로그램은 종업원이 실제로 옵션을 행사하기 전에 가득 기간 (일반적으로 몇 년)을 요구합니다.
두 가지 주된 이유 때문에, 이론 상으로는 좋았던 것이 실제로 좋지 않게되었습니다. 첫째, 경영진은 옵션 행사 후 주식을 매각 할 수 있었기 때문에 장기적으로보다는 분기 실적에 초점을 맞추기 시작했습니다. 경영진은 월스트리트의 기대를 충족시키기 위해 분기 별 목표에 중점을 두었습니다. 이것은 주가를 올리고 후속 주식 매각시 경영진에게 더 많은 이익을 가져다 줄 것입니다.
한 가지 해결책은 회사가 옵션을 계획 한 후에 옵션을 행사 한 후 직원이 1 년 또는 2 년 동안 주식을 보유해야한다는 옵션 계획을 수정하는 것입니다. 옵션이 행사 된 직후에 경영진이 주식을 매각 할 수 없기 때문에 장기적인 관점을 강화할 수 있습니다.
두 번째 이유는 옵션이 나쁘기 때문에 세금 법에 따라 경영진이 현금 임금 대신 옵션 사용을 늘려 수입을 관리 할 수있게되었습니다. 예를 들어, 회사의 제품 수요 감소로 인해 EPS 증가율을 유지할 수 없다고 생각하면 경영진은 현금 임금 인상을 줄이기 위해 직원에게 새로운 옵션 보너스 프로그램을 구현할 수 있습니다. SG & amp; A 비용의 감소가 예상되는 매출 감소를 상쇄하기 때문에 EPS 증가는 유지 될 수있다 (그리고 주가가 안정화 될 수있다).
옵션 악용에는 3 가지 주요한 악영향이 있습니다.
1. 서블 보드가 비효율적 인 임원에게주는 커다란 보상.
호황기에는 C 레벨 (CEO, CFO, COO 등) 경영진을 대상으로 옵션 보너스가 과도하게 증가했습니다. 거품이 터진 후, 옵션 패키지의 재물에 대한 약속에 유혹을받은 직원들은 회사가 접을 때 아무런 노력을하지 않고 있음을 발견했습니다. 이사회 구성원들은 대충 뒤집어지지 않는 거대한 옵션 패키지를 서로에게 허락하지 않았으며, 많은 경우 경영진은 저급 직원보다 제한이 적은 주식을 행사하고 판매 할 수있었습니다. 옵션 보너스가 경영진의 이익을 보통주 주주의 이익과 실질적으로 일치 시킨다면 CEO가 수백만 달러를 수령하면서 일반 주주가 수백만 달러를 잃은 이유는 무엇입니까?
2. 보상 옵션은 보통주를 희생하여 실적이 저조한 직원에게 보상합니다.
직원 (주로 CEO)이 퇴사하는 것을 막기 위해 돈이 부족한 재 가격 옵션 ( "수중"이라고도 함)이 점차 증가하고 있습니다. 그러나 상을 다시 가격 책정해야합니까? 낮은 주가는 경영진이 실패했음을 나타냅니다. repricing은 "과거"라고 말하는 또 다른 방법으로, 보통 투자자가 자신의 투자를 사들이고 소유 한 사람에게는 불공평합니다. 누가 주주의 주식을 환원하겠습니까?
3. 점점 더 많은 옵션이 발행됨에 따라 희석 위험이 증가합니다.
과도한 옵션 사용으로 비 종업원 주주들의 희석 위험이 증가했습니다. 옵션 희석 위험에는 다음과 같은 여러 가지 형태가 있습니다.
발행 주식수 증가로 인한 EPS 희석화 - 옵션이 행사되면 발행 주식수가 증가하여 EPS가 감소합니다. 일부 회사는 공개적으로 거래되는 주식의 수를 비교적 안정적으로 유지하는 주식 환매 프로그램을 통해 희석을 방지하기 위해 노력합니다. 이자 비용 증가로 인한 이익 감소 - 회사가 자사주 매입을 위해 자금을 빌려야하는 경우이자 비용이 상승하여 순이익과 EPS가 감소합니다. 관리 희석 - 경영진은 사업을 운영하는 것보다 옵션 지불금 및 파이낸싱 주식 환매 프로그램을 최대화하려는 데 더 많은 시간을 소비합니다. (자세한 내용은 ESO 및 희석을 확인하십시오.)
옵션은 종업원의 이익을 일반 (비 종업원) 주주의 이익과 조정하는 방법이지만, 이는 반전이 제거되고 옵션 관련 주식의 가득 및 매각에 관한 동일한 규칙이 적용되도록 계획이 구성되는 경우에만 발생합니다 C 레벨 또는 관리인 여부에 관계없이 모든 직원에게
옵션을 고려하는 가장 좋은 방법은 무엇인가에 대한 논의가 길고 지루할 수 있습니다. 그러나 여기에 간단한 대안이 있습니다 : 기업이 세금을 부과 할 수있는 옵션을 공제 할 수 있다면 동일한 금액을 손익 계산서에서 공제해야합니다. 문제는 사용할 값을 결정하는 것입니다. KISS (간단하고 어리석은) 원칙을 믿음으로써 파업 가격으로 옵션을 평가하십시오. Black-Scholes 옵션 가격 책정 모델은 주식 옵션보다 거래 옵션에서 더 잘 작동하는 훌륭한 학술 행사입니다. 파업 가격은 알려진 의무입니다. 고정 가격보다 높거나 낮은 미지의 가치는 회사의 통제 범위를 벗어나므로 우발적 인 (대차 대조표상의) 부채입니다.
또는이 책임은 대차 대조표에 "자본화"될 수 있습니다. 대차 대조표 개념은 이제 막 주목 받고 있으며 EPS 영향을 피하면서 채무 (부채)의 성격을 반영하기 때문에 최선의 대안이 될 수 있습니다. 이러한 유형의 공시는 투자자가 EPS에 미치는 영향을보기 위해 예측 계산을 할 수도 있습니다.
이 10 개 회사는 주식 옵션이 풍부합니다.
주식 보상 및 주식 옵션을 통해 주식 보상 프로그램은 임금이나 급여를 초과하여 근로자를 추가로 지불하는 방법으로 사용될 수 있습니다. 그들은 경쟁력있는 보상을 제공하기 위해 기본급을 보충하고, 만족스러운 작업을 위해 직원에게 상을 수여하는 인정 도구의 역할을 할 수 있으며, 이익은 주주들과 일치합니다. Fortune의 Best Companies to Work For 10 개 고용주는이 세 가지 목표의 중요성을 이해하고 직원들에게 풍부한 주식 프로그램을 제공합니다. 다음은 미국 최고의 고용주가 최고 실적의 직원을 계속 유지하기 위해 무엇을하는지 보여줍니다.
100 대 기업 순위 : 11.
Genentech는 일주일에 최소 20 시간 이상 근무하는 모든 면제 직원과 시간제 근로자는 회사의 장기 요양 보호 프로그램을받을 자격이 있으며 전체 보상 패키지의 일부로 보조금을 수령합니다. 직원의 연례 상금의 약 3 분의 2는 주식 - 정산 된 주식 보상 권리로, 나머지 3 분의 1은 RSU (Restricted Stock Unit)로 지급됩니다. 2014 년에 회사 직원의 97 % 이상이 성과에 따라 장기간 인센티브 혜택을 받았습니다. Genentech은 주식 프로그램 외에도 직원들이 혜택을 이해하고 혜택을 누릴 수 있도록 금융 상담 세션을 제공합니다.
100 대 기업 순위 : 95.
20 년 전 설립 된 GoDaddy (gddy)는 금년에 Fortune의 100 대 우수 기업리스트에 두 번째로 다시 나왔습니다. 작년 4 월에 공개되었을 때 GoDaddy는 종업원들에게 비 자격있는 스톡 옵션을 제공했습니다. IPO에 뒤 따르는 6 개월간의 초기 자물쇠 기간은 지난 10 월에 끝났으며, 그 시점에서 그들은 대주주가 보유하기로 결정 하였지만 주식 거래를 시작할 수있었습니다. 기술 제공 업체는 직원에게 6 개월마다 15 % 할인 된 가격으로 재고를 사고 파는 기회를 제공하는 주식 구매 계획도 제공합니다.
100 대 기업 순위 : 21.
이 미시간 기반의 의료 기술 회사는 종업원에게 스톡 옵션과 제한된 주식 유닛을 제공하여 투자 기회를 제공함으로써 "가장 유능한 인재를 유치, 동기 부여 및 유지"하는 방법으로 사용됩니다. 이러한 보조금은 일반적으로 1 년 후에 확정되기 시작합니다. 작년 90 억 달러 이상의 글로벌 매출을 기록한 Stryker (syk)는 종업원 주식 매입 계획을 제안했다. 이 계획은 다른 회사와 비슷하게 직원들이 할인 된 가격으로 주식을 구입할 수있게 해준다. 이 옵션은 Physio-Control International의 최근 인수가 좋은 투자로 입증되면 더욱 매력적으로 보일 수 있습니다.
100 위 기업 순위 : 98.
Cheesecake Factory (케이크)는 경영 팀 구성원이 주주가 될 수있는 최초의 식당 회사였으며 몇 안되는 회사 중 하나입니다. 고급 캐주얼 체인 레스토랑은 1978 년에 설립되어 35,000 명이 넘는 직원을 고용하고 있습니다. 그것은 스톡 옵션과 RSU의 형태로 스톡 포상을 일반 관리자와 중역 관리자를위한 보존 도구로 사용합니다. 이 옵션은 5 년의 기간에 걸쳐 가득하며, 후속적인 보조금을받을 때마다 부여하는 권리가 부여됩니다. 직원의 94 %가 회사에 큰 보상을 제공하고 97 %는 자신이 일하기를 자랑스럽게 생각한다고 말하면서 보존 전략은 효과가있는 것처럼 보입니다.
100 대 기업 순위 : 50.
Aflac (afl)은 주식 프로그램의 세부 사항을 비공개로 유지하고 있지만, 회사는 직원들에게 감사를 표하며 회사의 업무에 대한 이해 관계를 보장하기 위해 스톡 옵션 및 기타 인센티브를 제공합니다. Aflac이 재미있는 오리 마스코트로 가장 잘 알려 졌을지라도 보충 건강 및 생명 보험 공급자는 업계에서 거인입니다. 작년에 전세계 매출이 220 억 달러를 넘었으며 Daniel Amos의 CEO 인 Daniel Amos는 25 년 이상이 회사를 이끌고 있습니다.
100 대 기업 순위 : 52.
케이던스 (cdns) 직원의 대다수는 현재 주주입니다. 주식 옵션은 경영진의 구성원에게 독점적으로 제공되지만 직원의 44 %는 작년에 제한된 주식을 부여 받았습니다. 여기에는 노련한 직원뿐 아니라 주식 보상을받은 신규 고용자 대부분이 포함됩니다. Cadence는 직원에게 15 % 할인을 제공 할뿐만 아니라 6 개월 후 되돌아보기도 제공하는 종업원 구매 프로그램을 제공합니다. 2009 년 립 부탄 (Lip-Bu Tan) 현 회장이 물러 난 이래 전자 회사의 주식은 400 % 나 증가했다.
100 대 기업 순위 : 34.
모든 인튜이트 (intu) 직원은 스톡 옵션이든 제한된 주식이든 어떤 종류의 주식 보조금을받을 수 있습니다. 부사장 직급 이상의 사람들은 고용시 비 자격 부여 스톡 옵션을 받지만 하위 직급은 RSU로 제공됩니다. 어느 쪽이든, 주식 보조금은 3 년 동안 부여된다. 정보 기술 회사는 직원 주식 구매 계획도 제공합니다. 근로자는 적격 급여의 15 %까지 15 % 이상을 할인 된 가격으로 구매할 수있는 옵션과 직원의 3 분의 2 이상이 선택권을 사용하도록 선택할 수 있습니다.
100 대 기업 순위 : 92.
패션 전문 소매 업체 인 Nordstrom (jwn)은 1901 년에 설립되어 전 세계에서 약 7 만 명의 직원을 고용하고 있으며 333 개의 미국 지사를 보유하고 있으며 두 번째 맨하탄 백화점을 오픈하면서 곧 334 명이됩니다. 회사는 Total Rewards 프로그램의 일부로 스톡 옵션을 제공합니다. 적격 리더에게는 매년 주식 보상이 부여되며, 일반적으로 비 자격 스톡 옵션과 RSU간에 균등하게 분배됩니다. 가장 높은 성과를내는 영업 사원에게만 주식 보상이 부여되는 반면 다른 Nordstrom 근로자는 회사의 종업원 주식 매입 계획에 참여할 수 있습니다.
100 대 기업 순위 : 75.
Whole Foods Market (wfm)의 모든 직원은 약 3 년의 풀 타임 고용으로 일하는 첫 6,000 시간을 근무한 후에 스톡 옵션 교부금을받을 자격이 있습니다. 근로자의 고용 수준에 따라 어떤 옵션을 사용할 수 있는지가 결정됩니다. 팀 구성원에게는 근무 시간 스톡 옵션이 주어지며 특정 리더십 직위의 직원이 리더십 스톡을받으며 이사회 멤버와 임원은 RSUs를받습니다. 유기농 식품 소매 업체는 포춘지가 1992 년 설립 한 이래로 C-Suite 직원이 아닌 팀원에게 약 94 %의 지분을 수여했다고 전합니다.
10. FactSet 연구 시스템.
100 위 기업 순위 : 89.
코네티컷 주 노 워크 (Norwalk)에있는 금융 서비스 회사는 근로자에게 15 % 할인을 제공하는 종업원 구매 계획을 가지고 있습니다. FactSet (fds)는 분기 별 기초로 옵션을 제공하며 직원은 세후 기본급의 1 %에서 10 % 사이에서 투자 할 수 있습니다. 연간 제한 및 보유 기간과 같은 특정 제한 사항이 있지만 직원은 첫날에이 계획에 가입 할 수 있으며 미국 직원의 절반 이상이 참여하도록 선택합니다. 회사는 또한 보통주 옵션, 성과급 스톡 옵션 및 RSU를 포함한 주식 상 프로그램을 제공합니다. 매년 미국 직원의 20 % ~ 25 %가 보상 패키지의 일부 또는 성과 인정의 일환으로 주식 보조금을 수령합니다.
포춘지 선정 최고 100 대 기업의 전체 목록을 보려면 포춘 / 최우수 기업을 방문하십시오. 구직자 채용 정보, 구직 조언, 고용 방법에 관한 비밀을 찾을 수 있습니다.
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